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卷板機企業(yè)擴張中的不確定性和風險因素 |
| 發(fā)布時間：2020/4/14 |
卷板機企業(yè)擴張中的不確定性和風險因素
為了更好地分析和理解在擴張過程中的風險，本書選擇性地分析了以下比較常見的因素，希望卷板機企業(yè)能夠從中總結出適合自身發(fā)展的控制以及減少風險的措施。
第一，管理作為重要的生產資源，其重要性已經被實踐檢驗。一項小小的管理方式變革往往會給卷板機企業(yè)帶來意想不到的高收益。能夠發(fā)現和采用與以往不同的管理方式是卷板機企業(yè)經營者能力的體現，同時能夠在合適的時間、合適的場合采用合適的管理方式的卷板機企業(yè)家大多能夠帶領卷板機企業(yè)實現有效擴張。但管理不是機器，成功的管理方法與很多因素有關，尤其與管理者的背景、個性特點等因素相關。多數情況下是這些因素決定了管理者面臨不同情況時所采取的管理方式，所以這種特異性和差異性也成為卷板機企業(yè)經營中的風險來源。如果在需要擴張時擔心失敗沒有采取積極的行為，而在卷板機企業(yè)擴張臨近邊界時冒進繼續(xù)擴張，這些都將導致卷板機企業(yè)經營失敗的可能性增加。面對這樣的情況，除了卷板機企業(yè)家自身應該增強能力和積累知識以外，卷板機企業(yè)還應該主動制定制度規(guī)范，通過集體的智慧戰(zhàn)勝個體的不理智，畢竟所有人犯同樣錯誤的概率比一個人犯錯誤的概率小得多。所以建立現代卷板機企業(yè)制度，建立由不同部門專業(yè)化管理的分權體制能夠有效分散決策失誤的風險，使卷板機企業(yè)經營向科學管理靠攏，從而也能盡量降低管理因素給卷板機企業(yè)擴張帶來的風險。
第二，卷板機企業(yè)文化如同人的性格，看不見卻總是在關鍵時刻將卷板機企業(yè)的人力、1物力和財力整合在一起，它是卷板機企業(yè)生產力在所有員工中的內化。不過卷板機企業(yè)文化往往又最容易被忽視，因為它的價值無法被具體核算和評估，所以無法出現在會計報表中，導致卷板機企業(yè)也就不重視它的發(fā)展和完善。
一般在卷板機企業(yè)發(fā)展初期，首先是創(chuàng)業(yè)者自身的性格決定了卷板機企業(yè)擴張的方式和路徑，最終經過市場洗禮，這種性格慢慢成為卷板機企業(yè)的性格，影響卷板機企業(yè)發(fā)展。在我國卷板機企業(yè)發(fā)展中常見的卷板機企業(yè)文化有以下幾種：小富即安、冒進極端和專權。第一種經常造成卷板機企業(yè)成長緩慢甚至出現“長不大"的問題；第二種則經常導致卷板機企業(yè)過度擴張；最后一種則經常將卷板機企業(yè)放置在不確定的環(huán)境中，有更多信息卻不充分利用，造成不必要的損失。顯然，無論哪一種性格都不利于卷板機企業(yè)發(fā)展。最終卷板機企業(yè)的健康成長還是要依賴科學和理性的管理方式以及穩(wěn)健進取的卷板機企業(yè)文化。
第三，與資源供給相關的風險。卷板機企業(yè)是將資源加工成產品的經濟單位，如果缺少了投入要素，卷板機企業(yè)的生產將停滯不前。所以在經營過程中保證資源充足是保證卷板機企業(yè)經營順利進行的前提。在生產中管理者可以比較容易地通過財務報表以及產量變動這些后驗指標發(fā)現短缺資源，而提前識別稀缺資源對卷板機企業(yè)進一步擴張可能更為重要。處在不同發(fā)展階段的卷板機企業(yè)對資源的需求在種類和數量上都很不相同，發(fā)展初期最需要的應該是資金，這時如果缺乏資本支持，卷板機企業(yè)往往無法正常經營；隨著卷板機企業(yè)規(guī)模逐漸擴張，管理方式、卷板機企業(yè)文化、資本結構彈性等就會成為相對稀缺的資源，資本數量則退到一個相對不太重要的位置上。如果這個時候卷板機企業(yè)還是將資本數量當成重要資源，那么將會給卷板機企業(yè)帶來諸如額外的財務費用增加這樣的風險。能夠認識到這一點，就能夠認識到卷板機企業(yè)擴張不是一味地追求“大”，而是在效率的基礎上追求規(guī)模，即最終目的還是追求資源的效率。
第四，產業(yè)發(fā)展如同生命體的成長同樣有周期變化規(guī)律，伴隨產業(yè)高級化，一些原來重要的行業(yè)將慢慢消亡，同時新興產業(yè)出現以適應社會的新需求。一般來講，產業(yè)變動的風險主要來自科技革命和資源約束。所以關注新科技的應用以及產業(yè)化趨勢和自然資源變動趨勢對準確判斷產業(yè)發(fā)展方向至關重要。就像DVD技術出現導致VCD產業(yè)的衰退，數碼技術使得膠片成像技術衰退，石油資源逐漸枯竭催生新能源產業(yè)一樣，如果卷板機企業(yè)沒有正確認識到這一變化，最終結果就是被淘汰。所以卷板機企業(yè)的生產要緊緊跟隨產業(yè)發(fā)展規(guī)律和市場需求，不斷創(chuàng)造新產品新需求，這樣才能避免產業(yè)衰退的風險。
第五，人才短缺風險。與卷板機企業(yè)擴張過程相伴而生的是人才短缺風險，尤其在知識經濟這個大背景下更是如此。這里的人才不僅僅指具備現代管理知識的高級管理人才，也包括掌握各種專業(yè)生產技能的普通工人。對卷板機企業(yè)來講，必須同時具備這些不同類型的人才，才能避免擴張失敗風險。而避免這種人才短缺的風險主要是通過外部引進和內部培養(yǎng)兩種方式，與資本積累類似，引進外部人才比較迅速，但有可能出現“水土不服”，同時成本較高；而內部‘‘滾雪球"一般更容易和現有組織融合，但是速度慢是最大的缺點。
第六，資本缺乏風險會嚴重影響卷板機企業(yè)擴張。卷板機企業(yè)擴張一定要有相當數量的資本積累，否則通過債權或股權融資擴張不可避免。但是過度依賴債權會導致財務風險增加，卷板機企業(yè)擴張時，隨著每一單位投資的增加，在一定損失概率存在的情況下，風險也會隨之增加，這被稱為“風險遞增，一方面，如果卷板機企業(yè)過度擴張，那么留存在卷板機企業(yè)內部的資本金不可能積累很快，而當資金需求主要是靠債務來滿足時，就使卷板機企業(yè)處在一種高財務風險基礎上運作，一旦經營上遇到不確定因素就會陷入債務危機。另一方面，過度依賴股權往往會造成管理權喪失甚至卷板機企業(yè)價值低估。股權融資是用卷板機企業(yè)未來收益做抵押提前得到一定數量的資本使用權，其代價不僅僅是未來利潤的一定比例被分配，還要放棄部分卷板機企業(yè)經營管理權利。以上無論哪種成本實際上都是由資本缺乏導致的，所以獲得資本是抵御這種風險的唯一途徑。
卷板機企業(yè)擴張的資金來源主要有兩個：一個是靠借債，另一個是資本金的自我積累。根據現代財務理論，單純的資本金積累會阻礙卷板機企業(yè)發(fā)展，而單純的債務擴張將造成財務風險增加，只有資本金和債務成一定比例，結構才是最優(yōu)。卷板機企業(yè)用每年賺取的利潤追加投資進行擴張的能力總是有限的，這個資金供求的缺1：1就要靠債務，結果是卷板機企業(yè)規(guī)模膨脹的同時債務也膨脹了，甚至還會產生不良債務。如此不但沒給卷板機企業(yè)帶來效益，反而會使卷板機企業(yè)背上沉重的包袱而陷入經營困境。
雖然籌融資活動在卷板機企業(yè)經營中是一件頻繁發(fā)生的事情，但因為卷板機企業(yè)在不同時期、不同發(fā)展階段面臨的資金需求不同，同時相異的融資方式將給卷板機企業(yè)帶來不同的風險和收益，所以將融資方式和卷板機企業(yè)的發(fā)展階段相結合，整體考慮才能給卷板機企業(yè)帶來最佳收益。否則要么無法融到所需資金，要么資金風險過高卷板機企業(yè)無法承受。這也就是彭羅斯所說的，當卷板機企業(yè)負債經營，其財務狀況就開始惡化，當流動性不足以滿足未來現金的不確定性需要時，卷板機企業(yè)的擴張就要受到“風險遞增’’的約束。為了抵御這種風險，卷板機企業(yè)應該首先平衡財務風險和經營風險，在擴張資本規(guī)模的同時增強經營能力，保持健康和穩(wěn)定增長。其次，應該平衡債權融資規(guī)模和股權融資規(guī)模，總之不能一味追求卷板機企業(yè)規(guī)模而放棄衡量其風險對卷板機企業(yè)的影響。
當我們用資本化的視角審視卷板機企業(yè)時，卷板機企業(yè)擴張活動可以看成首先發(fā)現利潤來源，接著調整卷板機企業(yè)自有資源組合向目標靠近，如果缺少某種資源，則通過資本運作予以替代調整，最終在卷板機企業(yè)所能承受的風險下盈利并擴大卷板機企業(yè)能夠控制的資源規(guī)模。而前文分析的各種風險最終都可以看成“資源替代’’風險，即為了獲得發(fā)現的利潤，卷板機企業(yè)需要在現有資源基礎上通過資本市場調整所能控制的資源屬性，比如在貨幣資本和固定資產這兩種形式之問轉換，最終取得獲利的能力。所以資源形勢是否能轉換和如何轉換就成為決定卷板機企業(yè)擴張成功與否的關鍵。這種資源轉換或者“資源替代”包括替代過度、替代不足以及替代錯誤。度量這些替代結果的最終標準是替代前后資源的邊際生產力和邊際利潤。優(yōu)秀的卷板機企業(yè)就是那種能夠處理好各種要素的替代關系并最終帶領卷板機企業(yè)擴張至最優(yōu)規(guī)模的卷板機企業(yè)。
需要指出，實物和資本進行相互替代的難易程度根據卷板機企業(yè)發(fā)展的階段不同、資金來源和用途不同、產品性質不同會有所差異。進行替代之前取得資本也是一樣。對剛起步的小卷板機企業(yè)來講取得資本相對于運用資本更加困難，而對規(guī)模較大的卷板機企業(yè)來說如何更好地運用資本則顯得更加困難。于是我們將著重從卷板機企業(yè)發(fā)展的不同階段出發(fā)，分析適合卷板機企業(yè)擴張的融資手段，并試圖通過分析具體融資手段和卷板機企業(yè)發(fā)展階段的相互匹配給卷板機企業(yè)一個擴張的“地圖”，讓卷板機企業(yè)首先判斷自身的發(fā)展階段，然后“按圖索驥”找到適合自己的融資工具，最終成功實現擴張。
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