|
|
您現(xiàn)在的位置 > 新聞動(dòng)態(tài)
當(dāng)你大喊的時(shí)候，他們能跳多高? |
| 發(fā)布時(shí)間：2019/11/23 |
去年夏天，我去了一家硅谷的技術(shù)卷板機(jī)公司。這家卷板機(jī)公司剛剛收購(gòu)了另一家卷板機(jī)公司，而我去那里就是為了協(xié)助剛完成重組的兩家卷板機(jī)公司的高層管理團(tuán)隊(duì)來(lái)協(xié)調(diào)職能和責(zé)任。在中午吃飯休息的時(shí)候，我來(lái)到了這家卷板機(jī)公司的職工餐廳，或者更確切地說(shuō)是剛剛被收購(gòu)的那家卷板機(jī)公司的餐廳。在餐廳里，我遇到了幾個(gè)人事部門的人。在我們一塊兒進(jìn)餐的時(shí)候，卷板機(jī)公司的CEO或者說(shuō)新任CEO走了進(jìn)來(lái)，至少在餐廳里的員工看來(lái)，他是新任CEO，因?yàn)檎撬召?gòu)了他們的卷板機(jī)公司并在一夜之間成了他們的老板。這并不完全像是一個(gè)陌生人走進(jìn)一家鄉(xiāng)村酒吧那樣的場(chǎng)景，但是看至CEO進(jìn)來(lái)，人們還是中斷了談話并開(kāi)始在餐廳各處竊竊私語(yǔ)。
顯然，領(lǐng)導(dǎo)者身上都帶有某種光環(huán)。他們不僅僅是處于部門主管之上的最高階層，他們還屬于一個(gè)與眾不同的層級(jí)。卷板機(jī)公司里的所有其他層級(jí)也許都是由下而上平均分布的，就像巖壁上一級(jí)一級(jí)的巖層那樣，但是領(lǐng)導(dǎo)者卻不屬于這些層級(jí)中的任何一個(gè)，他們被視為是完全獨(dú)立于這些巖層之上的階層。
然而，令人奇怪的是，這種光環(huán)和個(gè)人的個(gè)性品格幾乎完全沒(méi)有什么關(guān)系。即使有的領(lǐng)導(dǎo)者具有天生的權(quán)威，這種權(quán)威也僅僅是對(duì)領(lǐng)導(dǎo)職位天然權(quán)威的一種補(bǔ)充罷了。因此，職位是排在第一位的，先有了職位，才能有職位所帶來(lái)的主要權(quán)力。天生的權(quán)威只有少數(shù)人才能擁有，而所有的領(lǐng)導(dǎo)者都具有的則是職位帶來(lái)的權(quán)威。只要成為了領(lǐng)導(dǎo)者，職位權(quán)威就會(huì)產(chǎn)生。在硅谷也是如此。
那位CEO走進(jìn)餐廳，像所有其他人一樣排隊(duì)取餐，而且他還和前面的同事攀談了幾句，然后就走到了座位上坐下。他是一個(gè)年近五旬的瑞典人，長(zhǎng)相精明、為人謙遜，身上穿著卡其褲和格子衫，很容易就融入到了其他人當(dāng)中。如果你事先不知道他的身份，你也許會(huì)認(rèn)為他是軟件部門的一個(gè)經(jīng)理或者是某個(gè)區(qū)域運(yùn)營(yíng)主管之類的角色。但他不是，人們對(duì)此心知肚明。所以在他吃飯的時(shí)候，時(shí)刻都有人從周圍向他投去鬼鬼祟祟的目光，直到他吃完離開(kāi)才罷休。
如果僅僅是因?yàn)槌闪祟I(lǐng)導(dǎo)者就對(duì)員工擁有這樣的控制權(quán)的話，那么這種控制權(quán)早晚也會(huì)消失。在理論上，他或者她什么都不做就能維持住這種控制，這也許有一些令人感覺(jué)不好的政治色彩，但某種程度上來(lái)說(shuō)確實(shí)是這樣。領(lǐng)導(dǎo)者就像是一個(gè)空白的屏幕，人們把自己心中理想的領(lǐng)導(dǎo)者形象投射在屏幕上。作為領(lǐng)導(dǎo)者，你對(duì)這種投影干預(yù)得越少，它反而會(huì)變得越強(qiáng)烈。
同樣令人感覺(jué)不好的是它給企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者所帶來(lái)的后果。不管說(shuō)什么或者做什么，他們都要承擔(dān)一定的風(fēng)險(xiǎn)。不但不會(huì)增強(qiáng)隨著領(lǐng)導(dǎo)職位而來(lái)的權(quán)威，這些言行還會(huì)導(dǎo)致相反的結(jié)果。所以，似乎從根本上來(lái)說(shuō)，領(lǐng)導(dǎo)者最好是什么也不做，什么也不說(shuō)，這就是最基本的東西。此時(shí)你想想，你是能提高自己職位的權(quán)威還是達(dá)不到它的要求?閉口不言是否是更好的選擇?雖然答案必定是否定的，但這其中的深意需要我們?nèi)ンw會(huì)。
作為領(lǐng)導(dǎo)者就意味著你不必故作驚人之舉來(lái)維持你的意志：你不用訴諸于命令與控制的領(lǐng)導(dǎo)方式，因?yàn)槟愕臋?quán)威是不言而喻的。的確，你越刻意強(qiáng)調(diào)，你的職位看起來(lái)就越不穩(wěn)固。如果在你大喊的時(shí)候，他們能跳得更高，那也并不是出于對(duì)你的尊敬，而是出于對(duì)你的恐懼。當(dāng)然，這也并不是說(shuō)我們回歸到那種兩廂情愿的領(lǐng)導(dǎo)方式，因?yàn)槟菢泳蜁?huì)造成過(guò)度補(bǔ)償。而職位權(quán)威正處于上面的兩種領(lǐng)導(dǎo)方式之間。你是老板，就讓你的職位來(lái)說(shuō)明一切吧。你不要對(duì)它添加或者減少任何東西，它就是在系統(tǒng)里屬于你的位置。
絕大多數(shù)給領(lǐng)導(dǎo)者的建議都忽視了這種職位的或者系統(tǒng)的視角。一般來(lái)說(shuō)，這些建議都是從心理學(xué)的角度來(lái)強(qiáng)調(diào)卓有成效的領(lǐng)導(dǎo)者所要具備的性格特征。我一直在想，那些正在熱銷的關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力的大量書籍一定會(huì)讓領(lǐng)導(dǎo)者們望而生畏吧。這些書籍對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者們輪番轟炸，要求他們具備超凡魅力、戰(zhàn)略頭腦和先見(jiàn)之明，還要求他們心無(wú)旁騖、專心致志、思路清晰、富有活力、精力充沛、敢于冒險(xiǎn)、勇?lián)厝巍?nèi)外兼顧、大膽創(chuàng)新、始終如一，此外還要求他們具有情感智力，適應(yīng)性強(qiáng)，善于鼓舞員工。甚至還有些書把領(lǐng)導(dǎo)力推向了神秘主義的邊緣，它們對(duì)第五級(jí)領(lǐng)導(dǎo)力侃侃而談，就像它是僅次于上帝和佛祖的階層一樣。
讓我們回到實(shí)際中來(lái)，比如，最近比較流行的一種說(shuō)法叫作“真實(shí)”領(lǐng)導(dǎo)力。它是由倫敦商學(xué)院的羅布·戈菲教授提出的。他主張說(shuō)，領(lǐng)導(dǎo)者也是人，雖有缺陷但貴在真實(shí)。我就很喜歡這種說(shuō)法，因?yàn)樗臀宜岢龅穆毼活I(lǐng)導(dǎo)力不謀而合。因?yàn)槟阋坏┏闪?a href="http://www.cdonesun.com" target="_blank">卷板機(jī)廠家領(lǐng)導(dǎo)者，那么你的職位就賦予了你權(quán)力，你就不需要對(duì)它做過(guò)多的添加了。它能把真正的你解放出來(lái)，使你獲知更多的現(xiàn)實(shí)情況，這也是絕大多數(shù)企業(yè)所需要的。
因此，我實(shí)際上很贊賞前面提到的那家硅谷卷板機(jī)公司的CEO的行為，即他在餐廳吃飯并在下屬員工中引起了暗地里的騷動(dòng)。他既沒(méi)有做什么特別的事情來(lái)加強(qiáng)自己在成為那些員工的新老板之后而獲得的職位權(quán)威，也沒(méi)有對(duì)這種權(quán)威進(jìn)行任何削弱。要記住，領(lǐng)導(dǎo)者能讓自己的屬下感到失望的“潛力”是無(wú)窮無(wú)盡的。所以，有的時(shí)候僅僅當(dāng)好老板就行了。
|
|
網(wǎng)站管理