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南通卷板機(jī)企業(yè)激勵(lì)重視團(tuán)隊(duì)的員工 |
| 發(fā)布時(shí)間：2018/10/19 |
卷板機(jī)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力在很大程度上取決于員工的競(jìng)爭(zhēng)力，在這個(gè)社會(huì)分工日益細(xì)化的時(shí)代，個(gè)人的力量和智慧已經(jīng)無(wú)法支撐卷板機(jī)企業(yè)的需要，即使你是天才，也不可能做到全知全能，因此，為了締造事業(yè)的輝煌，為了提高卷板機(jī)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，團(tuán)隊(duì)合作成了提升卷板機(jī)企業(yè)工作能力、工作效率以及綜合競(jìng)爭(zhēng)力的重要途徑。
英國(guó)作家蕭伯納曾說(shuō)過(guò)這樣一句話： “假如你有一個(gè)蘋(píng)果，我也有一個(gè)蘋(píng)果時(shí)，彼此交換后，我們都還有一個(gè)蘋(píng)果；但是，如果你有一種思想，我有一種思想，那么彼此交流后，我們每個(gè)人都有兩種思想。甚至兩種思想發(fā)出碰撞，還可以產(chǎn)生出兩種思想之外的東西?！边@就是團(tuán)隊(duì)合作能帶來(lái)的優(yōu)勢(shì)。
個(gè)人的力量是有限的，個(gè)人的認(rèn)知也是不完美的，但如果你能與別人合作，互相取長(zhǎng)補(bǔ)短，那么合作之后所產(chǎn)生的能量就可能是個(gè)人的數(shù)倍甚至數(shù)十倍。中國(guó)有句俗話——“三個(gè)臭皮匠，頂個(gè)諸葛亮”，講的就是團(tuán)隊(duì)合作的重要性。一個(gè)人無(wú)論多么聰明，始終都存在一定的局限性，而一支團(tuán)隊(duì)卻存在著無(wú)限可能，團(tuán)隊(duì)中每個(gè)人都有一種思想，這些思想經(jīng)過(guò)交換、碰撞，可能產(chǎn)生出新的、更多的思想，這些思想就是我們所說(shuō)的，團(tuán)隊(duì)合作所產(chǎn)生的“無(wú)限可能”。
有個(gè)人很好奇天堂與地獄到底有什么區(qū)別，于是向上帝求教。上帝帶著他先到了地獄，他發(fā)現(xiàn)地獄里擺放著各種各樣的食物，但每個(gè)人都面黃肌瘦、精神萎靡，原來(lái)是因?yàn)樗麄兪种形罩牟孀犹L(zhǎng)，無(wú)論怎么努力，都沒(méi)法將食物送到自己口中。34
后來(lái)，上帝又帶著他到了天堂。他發(fā)現(xiàn)，天堂與地獄并沒(méi)有什么區(qū)別，也是到處擺滿了食物，每個(gè)人手中握著的叉子和地獄里的那些人握著的一樣，很長(zhǎng)，唯一的不同是，天堂里的人都帶著幸福的笑容，一片歡聲笑語(yǔ)。那人仔細(xì)觀察之后驚訝地發(fā)現(xiàn)，原來(lái)在天堂里，每個(gè)人都用長(zhǎng)叉子將美味的食物喂給別人，因此沒(méi)有一個(gè)人因?yàn)樽约旱牟孀娱L(zhǎng)而不能進(jìn)食。
天堂與地獄，客觀上來(lái)說(shuō)并沒(méi)有什么不同，造成天堂與地獄天差地別的，是人與人之間的相處，當(dāng)人與人能團(tuán)結(jié)合作、取長(zhǎng)補(bǔ)短時(shí)，地獄也將成為充滿歡聲笑語(yǔ)的天堂，這就是團(tuán)隊(duì)合作的巨大力量。
卷板機(jī)企業(yè)要想發(fā)展壯大，如果僅僅依靠個(gè)人的力量是不夠的，它需要的是優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，而要有優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，就需要能進(jìn)行團(tuán)隊(duì)合作的員工，他們的能力或許不如天才般的獨(dú)行俠，但他們眾志成城，團(tuán)結(jié)一心，就能成為卷板機(jī)企業(yè)的中堅(jiān)力量，在團(tuán)結(jié)合作之中，將有限的能力匯集起來(lái)，形成無(wú)限強(qiáng)大的力量。
雖然團(tuán)隊(duì)合作能產(chǎn)生強(qiáng)大的力量，但我們也應(yīng)該認(rèn)識(shí)到，這種力量的凝聚是否具備永久性，還要從激發(fā)團(tuán)隊(duì)合作的動(dòng)機(jī)來(lái)考慮。如果這種團(tuán)隊(duì)合作是一種自發(fā)自愿的行為，那么這股力量就可能持續(xù)發(fā)展下去；但如果這種動(dòng)機(jī)只是臨時(shí)的、被迫的，那么，這種動(dòng)機(jī)的保鮮期實(shí)際上就是團(tuán)隊(duì)合作所產(chǎn)生力量的期限。
在卷板機(jī)企業(yè)中，作為領(lǐng)導(dǎo)，最重要也最艱難的工作，就是引導(dǎo)下屬和員工展開(kāi)團(tuán)隊(duì)合作，讓員工之間產(chǎn)生一種長(zhǎng)久持續(xù)的向心力，緊密團(tuán)結(jié)在一起。說(shuō)到底，就是要激發(fā)起員工的團(tuán)隊(duì)精神，并不斷對(duì)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行激勵(lì)，讓這種合作精神得以長(zhǎng)久延續(xù)下去。
那么，如何才能激發(fā)員工的團(tuán)隊(duì)精神呢?我們必須明確團(tuán)隊(duì)精神所包含的以下幾個(gè)層面的內(nèi)容：
1．團(tuán)隊(duì)凝聚力
團(tuán)隊(duì)精神最重要的是圃隊(duì)的凝聚力，這種凝聚力直接關(guān)系著團(tuán)隊(duì)成員之間的關(guān)系，以及展開(kāi)團(tuán)隊(duì)合作的動(dòng)機(jī)。團(tuán)隊(duì)凝聚力越強(qiáng)，成員對(duì)團(tuán)隊(duì)的忠誠(chéng)度也就越強(qiáng)，各個(gè)成員之間的協(xié)同合作也就越發(fā)順利。
而要保證團(tuán)隊(duì)凝聚力，就要做到以下幾點(diǎn)：
(1)團(tuán)隊(duì)管理采取民主的方式，讓每個(gè)成員都能發(fā)表意見(jiàn)，參與決策。
(2)保證信息溝通渠道暢通，讓每個(gè)成員都能共享信息，反映問(wèn)題。
(3)建立公平健全的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，讓每個(gè)成員都能獲得與貢獻(xiàn)相匹配的報(bào)酬。
2．團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)
團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)決定了一支團(tuán)隊(duì)是否能真正成為團(tuán)結(jié)協(xié)作的共同體。
競(jìng)爭(zhēng)無(wú)處不在，即使屬于同一團(tuán)隊(duì)，各個(gè)成員之間也難免產(chǎn)生競(jìng)爭(zhēng)和比較，良性的競(jìng)爭(zhēng)能激勵(lì)成員共同進(jìn)步，從而提升團(tuán)隊(duì)力量；惡性的競(jìng)爭(zhēng)很可能造成團(tuán)隊(duì)內(nèi)部分裂，進(jìn)而影響整個(gè)團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力。因此．培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)成員的合作意識(shí)是非常重要的，團(tuán)隊(duì)的精髓就在于“合作”二字，只有團(tuán)隊(duì)成員將“合作”擺在“競(jìng)爭(zhēng)”之前，才可能在分享與信任中建立一支優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)。
3．團(tuán)隊(duì)士氣的高低
團(tuán)隊(duì)士氣所反映的是該團(tuán)隊(duì)的精神面貌。軍隊(duì)打仗時(shí)，士氣是決定軍隊(duì)勝負(fù)的關(guān)鍵因素之一。團(tuán)隊(duì)是一個(gè)整體，團(tuán)隊(duì)每個(gè)人的工作積極性與熱情直接影響到整個(gè)團(tuán)隊(duì)士氣的高低，而士氣的高低，又直接與其工作效率掛鉤。
要保證團(tuán)隊(duì)的士氣，卷板機(jī)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)主要應(yīng)該從以下三個(gè)方面著手：
(1)保證員工期望與團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的一致性，讓員工自發(fā)、自覺(jué)地為實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)麗努力。
(2)保證利益分配的合理性，無(wú)論在精神還是物質(zhì)上，都要盡可毹做到公平、合理、同工同酬。
(3)激發(fā)員工對(duì)工作的熱情和興趣，將員工安置在合適的崗位上，充分發(fā)揮其特長(zhǎng)。
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