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卷板機(jī)公司管理重點(diǎn)不確定 |
| 發(fā)布時(shí)間：2018/3/22 |
人無(wú)完人，每個(gè)人身上或多或少都會(huì)有一些缺點(diǎn)，但是有的人能清楚地認(rèn)識(shí)到自己身上的缺點(diǎn)，有的人卻始終認(rèn)識(shí)不到。一個(gè)人想要獲得成長(zhǎng)，就必須清楚地認(rèn)識(shí)到自己身上的缺點(diǎn)，并且針對(duì)自己的缺點(diǎn)進(jìn)行相應(yīng)的改正。
人如是，卷板機(jī)公司亦然。無(wú)論是改正個(gè)人缺點(diǎn)還是經(jīng)營(yíng)卷板機(jī)公司，都應(yīng)該有一個(gè)目標(biāo)，針對(duì)性地去改，不能盲目地覺(jué)得卷板機(jī)公司風(fēng)氣不太好，就全方面整頓。一來(lái)可能沒(méi)有必要，為此做了很多無(wú)用功；二來(lái)沒(méi)有明確的目標(biāo)，員工摸不著頭腦，不知道哪個(gè)是重點(diǎn)，結(jié)果往往會(huì)不盡如人意。就好像考試前，老師都會(huì)告訴學(xué)生哪里是重點(diǎn)，根據(jù)重點(diǎn)去復(fù)習(xí)，去背重點(diǎn)，才能取得理想的成績(jī)。
對(duì)于卷板機(jī)公司來(lái)說(shuō)，不同的階段要有不同的管理重點(diǎn)。如果卷板機(jī)公司的執(zhí)行力不夠，那么就把管理重心放在執(zhí)行力方面；如果是溝通交流出現(xiàn)問(wèn)題，那么就應(yīng)該針對(duì)溝通交流進(jìn)行整頓。當(dāng)然，如果是多方面的問(wèn)題，也可以齊頭并進(jìn)。還有一種情況是，每個(gè)部門和每個(gè)部門的問(wèn)題不一樣，那么就應(yīng)該針對(duì)每個(gè)部門的問(wèn)題，制定相應(yīng)的措施，不一定非要一刀切，因地制宜才是最好的。
根據(jù)目標(biāo)行事，制定切實(shí)可行的計(jì)劃，一步一步，腳踏實(shí)地，才能經(jīng)營(yíng)好卷板機(jī)公司。其中，最好的辦法就是采取計(jì)劃工作。計(jì)劃工作是管理工作的基礎(chǔ)，目標(biāo)是計(jì)劃工作的終點(diǎn)。一個(gè)有效的目標(biāo)管理規(guī)劃必須交織在一個(gè)完整的管理方式中，這需要卷板機(jī)公司所有的成員共同努力，才能使整個(gè)卷板機(jī)公司更上一層樓。
握到目標(biāo)和計(jì)劃，就不得不提目標(biāo)管理，這是一種切實(shí)有效的卷板機(jī)公司管理方法，是十分值得借鑒的。目標(biāo)管理就是卷板機(jī)公司的領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)卷板機(jī)公司的需要和要解決的問(wèn)題。制訂一個(gè)階段內(nèi)的總目標(biāo)，然后層層落實(shí)，要求下屬各部門主管人員以至每一位員工根據(jù)上級(jí)制定的目標(biāo)，分別制訂目標(biāo)和實(shí)施措施，形成一個(gè)目標(biāo)體系，進(jìn)行公開(kāi)，并把目標(biāo)的完成情況作為各部門或個(gè)人考核的依據(jù)。
為什么要實(shí)行目標(biāo)管理呢?
大家知道，誰(shuí)也無(wú)法去實(shí)現(xiàn)一個(gè)模糊的目標(biāo)。每位員工必須知道他們的目標(biāo)是什么，什么樣的活動(dòng)有助于實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)，以及什么時(shí)候完成這些目標(biāo)，而且這些目標(biāo)應(yīng)是可考核的。有了清晰的目標(biāo)，員工才有努力的方向，才知道自己應(yīng)該干什么，怎么傲才能達(dá)到要求。目標(biāo)可以考核，一方面說(shuō)明這個(gè)目標(biāo)是切實(shí)可行的，可以實(shí)現(xiàn)的．不是過(guò)分夸大的；另一方面也是檢驗(yàn)員工是否實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)的一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)。
怎樣實(shí)行目標(biāo)管理?
首先，卷板機(jī)公司老板需要制定一個(gè)總目標(biāo)，然后經(jīng)過(guò)協(xié)商，制訂出部門以及個(gè)人的分目標(biāo)。所有的目標(biāo)盡量具體化、定量化，便于檢查和考核。所有的目標(biāo)落實(shí)到人，員工在每月、每周甚至每天都知道自己傲什么，費(fèi)任是什么。
其次，目椽既定。部門經(jīng)理應(yīng)放手把權(quán)力交給下屬，而自己抓重點(diǎn)的綜合性管理。也就是說(shuō)，部門經(jīng)理的職責(zé)主要表現(xiàn)在指導(dǎo)、協(xié)助、提出問(wèn)題，提供情報(bào)以及良好的工作環(huán)境。
最后，檢驗(yàn)結(jié)果。對(duì)予備緩蟈標(biāo)的完成情況和取得的結(jié)果，部門經(jīng)理每天下班前要進(jìn)行檢查襁評(píng)僑≯并在每天展會(huì)上做總結(jié)，同時(shí)對(duì)當(dāng)天的目標(biāo)完成效果進(jìn)行考核。
沒(méi)有目標(biāo)的管理，是摸著石頭過(guò)河。一方面是慢，沒(méi)有效率；另一方露是容易碰壁，造成不必要的損失。有針對(duì)性地進(jìn)行管理，才是最聰明、曩有效的方法。卷板機(jī)公司老板應(yīng)該時(shí)刻明白卷板機(jī)公司需要什么，需要什么樣的員工就去培養(yǎng)什么樣的員工。也就是說(shuō)，目標(biāo)管理不僅需要卷板機(jī)公司領(lǐng)導(dǎo)有目標(biāo)，卷板機(jī)廠家員工也要有明確的目標(biāo)。只有卷板機(jī)公司上下都有了明確的目標(biāo)，做起事情來(lái)才能得心應(yīng)手，上下一心。
綜上所述，通過(guò)目標(biāo)管理，工作中表現(xiàn)優(yōu)秀的人會(huì)更優(yōu)秀，表現(xiàn)不太好的人會(huì)及時(shí)得到改進(jìn)和提升，從而使卷板機(jī)公司保持良性循環(huán)，在提高工作效率的同時(shí)，提升了員工的個(gè)人素養(yǎng)，對(duì)卷板機(jī)公司穩(wěn)步發(fā)展起著決定性的作用。
防范絕招
沒(méi)有重點(diǎn)，或者不知道什么是重點(diǎn)，就需要認(rèn)真思考一下卷板機(jī)公司需要什么或者想要什么，需要的或者想要的，而卷板機(jī)公司沒(méi)有的，就是管理的重點(diǎn)。根據(jù)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整，才是明智的決策。有重點(diǎn)地進(jìn)行管理，才不會(huì)像無(wú)頭蒼蠅一樣到處碰壁。企業(yè)管理中，要信守誠(chéng)諾 |
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