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以人為本，分析卷板機(jī)公司員工特征 |
| 發(fā)布時(shí)間：2017/12/30 |
在對(duì)卷板機(jī)企業(yè)員工特征進(jìn)行分析的時(shí)候，應(yīng)當(dāng)結(jié)合實(shí)際情況，從以下幾個(gè)方面出發(fā)進(jìn)行分析。
差異性：?jiǎn)T工類(lèi)型不同決定了其特征具有一定的差異性，因此在分析員工特征的時(shí)候要著重考慮差異性特點(diǎn)，包括年齡、性別、性格、成長(zhǎng)環(huán)境等因素。
動(dòng)態(tài)性：在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，隨著對(duì)外界事物的接受方式的改變，員工的思想水平、認(rèn)知能力等也會(huì)隨之發(fā)生變化，加之年齡、閱歷等的增加和豐富也會(huì)使其特征呈現(xiàn)動(dòng)態(tài)變化趨勢(shì)。
影響性：?jiǎn)T工進(jìn)入卷板機(jī)公司之后，會(huì)受到卷板機(jī)公司文化、同事、領(lǐng)導(dǎo)的熏陶和影響，因此影響性也是必須考慮的因素。
(1)員工思想特征
?、俑雨P(guān)注個(gè)人利益的得失
互聯(lián)網(wǎng)提高了人們對(duì)外界事物的接受方式和接受能力，因此員工的思想理念也更加趨向于務(wù)實(shí)和理性，更加重視與其自身利益息息相關(guān)的方方面面，像工作回報(bào)、自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)等。
?、诿鎸?duì)壓力不能很好地自我調(diào)節(jié)
受到同事之間的工作競(jìng)爭(zhēng)，來(lái)自領(lǐng)導(dǎo)的工作壓力、卷板機(jī)公司制度的績(jī)效考核等的影響，員工負(fù)擔(dān)高強(qiáng)度工作，必然會(huì)影響其心緒，進(jìn)而影響工作效率。如果不能及時(shí)進(jìn)行自我調(diào)整，員工就迫于各方壓力，很難全方位顧及到卷板機(jī)公司的需求。
?、坳P(guān)注自己的未來(lái)成長(zhǎng)和發(fā)展方向
但凡有抱負(fù)的員工都會(huì)對(duì)自己的未來(lái)成長(zhǎng)和發(fā)展方向做一個(gè)詳細(xì)的規(guī)劃，這樣有助于其快速實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值，并讓自己在預(yù)定的時(shí)間內(nèi)達(dá)到名、利雙收的目的。
(2)員工行為特征
員工行為特征主要表現(xiàn)為“高流動(dòng)性”，導(dǎo)致高流動(dòng)性的原因主要是以下幾點(diǎn)，如圖所示。
圖員工行為特征因素的4個(gè)維度
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員工之所以高頻率跳槽，很大的一個(gè)原因就是為了生存。如果在卷板機(jī)公司中連最基本的生存問(wèn)題都難以解決，那么另謀生路就是其必然的選擇。當(dāng)然，這里的生存不僅僅包括物質(zhì)需求，還包括個(gè)人歸屬感、上級(jí)對(duì)個(gè)人勞動(dòng)成果的贊賞和認(rèn)可等。這里其實(shí)又回歸到了生理需求和安全需求兩個(gè)方面上來(lái)，這種受生存因素影響的高流動(dòng)性也可以看作是外源性動(dòng)機(jī)導(dǎo)致的高流動(dòng)性。外源性動(dòng)機(jī)是與個(gè)體可見(jiàn)的外在結(jié)果相關(guān)聯(lián)的，這種外源性動(dòng)機(jī)下的激勵(lì)因子需要卷板機(jī)公司所提供的績(jī)效與其保持一致或者高于同一崗位上的績(jī)效才能消除。換句話(huà)說(shuō)，卷板機(jī)公司只有提供與員工貢獻(xiàn)相當(dāng)或者高于其貢獻(xiàn)所獲得的應(yīng)有的績(jī)效，才能保證員工不受外界其他卷板機(jī)公司績(jī)效激勵(lì)的影響，產(chǎn)生跳槽行為。
?、诎l(fā)展因素
每個(gè)員工都希望自己在其崗位上以及所在的卷板機(jī)公司大展宏圖，創(chuàng)出一番事業(yè)，收獲光明遠(yuǎn)大的前途。如果在一家卷板機(jī)公司中沒(méi)有用武之地，或者沒(méi)有確蠲那么對(duì)于員工來(lái)講就沒(méi)有什么發(fā)展空間和成長(zhǎng)機(jī)會(huì)。
?、鄢删鸵蛩?
個(gè)人成就往往與競(jìng)爭(zhēng)、平時(shí)的工作表現(xiàn)、對(duì)于挑戰(zhàn)性工作的勝任和出色完成有很大的關(guān)系。然而，成就往往是與個(gè)人的堅(jiān)持、興趣、責(zé)任感分不開(kāi)的。也就是說(shuō)，成就強(qiáng)調(diào)的是個(gè)人的內(nèi)在因子，如果沒(méi)有一定的內(nèi)源性動(dòng)動(dòng)機(jī)，就不能將工作任務(wù)很好地整合起來(lái)，更無(wú)法實(shí)現(xiàn)卷板機(jī)公司分配給員工的個(gè)體任務(wù)，這樣員工就不會(huì)有任何成就可言。具有高成就需求的入往往比具有中低成就需求的人更能出色地完成工作任務(wù)，更能表現(xiàn)出強(qiáng)工作能動(dòng)性。
?、墉h(huán)境因素
互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，信息技術(shù)日益發(fā)達(dá)，對(duì)各方面人才的需求處于供不應(yīng)求的狀態(tài)，尤其是稀缺性人才，更成為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的爭(zhēng)奪對(duì)象。在這種市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的驅(qū)使下，一些優(yōu)秀的員工往往成為其他卷板機(jī)公司挖墻腳的對(duì)象。在利益、生存、發(fā)展的利誘下，員工從卷板機(jī)公司跳出選擇新的發(fā)展空間也是必然的。 以人為本，分析折彎?rùn)C(jī)企業(yè)員工的需求
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