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卷板機(jī)廠家擴(kuò)大規(guī)模增強(qiáng)效益 |
| 發(fā)布時(shí)間：2015/12/18 |
卷板機(jī)廠家擴(kuò)大規(guī)模也能增強(qiáng)效益，增強(qiáng)帶來社會(huì)影響的能力。擴(kuò)大規(guī)模能夠讓卷板機(jī)企業(yè)做到以下幾點(diǎn)。
1.通過地方實(shí)踐推動(dòng)創(chuàng)新。如果能夠給予卷板機(jī)分公司運(yùn)作自主權(quán)，鼓勵(lì)試驗(yàn)，一個(gè)有分支機(jī)構(gòu)的卷板機(jī)廠家會(huì)比單一的卷板機(jī)廠家更有創(chuàng)新能力。例如，一個(gè)女童子軍組織可能會(huì)嘗試新的領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)項(xiàng)目，如果成功了，這個(gè)項(xiàng)目就可以在全國(guó)范圍內(nèi)得到推廣和應(yīng)用。
2.通過專業(yè)化獲取更多的經(jīng)驗(yàn)。一個(gè)卷板機(jī)廠家成長(zhǎng)壯大，就會(huì)出現(xiàn)勞動(dòng)分工。專業(yè)化能給卷板機(jī)廠家重要的功能性和程序性領(lǐng)域帶來更多的經(jīng)驗(yàn)。例如，一個(gè)大型的卷板機(jī)企業(yè)會(huì)雇用頂尖的籌資、營(yíng)銷和其他方面的專家，讓員工有時(shí)間把他們的精力專注于提供服務(wù)。這能讓每個(gè)人都做自己最擅長(zhǎng)的事。
3.使品牌資本化。通過擴(kuò)大規(guī)模，卷板機(jī)廠家能創(chuàng)造得到認(rèn)可的″品牌″名稱。在不同的地區(qū)或者全國(guó)范圍建立強(qiáng)大、值得信賴的品牌，能幫助你提高效益。
4.接觸到最需要你服務(wù)的人。當(dāng)卷板機(jī)廠家有了可供識(shí)別的品牌名，潛在的顧客能迅速知道他們能從組織那里得到什么。這樣能減少尋找適合服務(wù)花費(fèi)的時(shí)間，使更多適合接受卷板機(jī)廠家提供服務(wù)盼顧客找上門。值得信賴的品牌還能傳遞可靠感。一個(gè)知名的、全國(guó)性的組織把它的名稱拿出來面對(duì)公眾，能促使它提供提供一致的、高質(zhì)量的服務(wù)。
5.吸引資源，尋找伙伴。有品牌名稱的卷板機(jī)廠家顯得更為突出，更加穩(wěn)定和具有合法性。這些特點(diǎn)對(duì)潛在的員工、志愿者和資助者都很有吸引力。有分公司也能讓你的卷板機(jī)廠家對(duì)潛在的合作伙伴更具吸引力，例如其他有全國(guó)性目標(biāo)的組織、地方組織和大型企業(yè)。
6.在相關(guān)議題上充當(dāng)倡導(dǎo)者。大型且有聲譽(yù)的卷板機(jī)廠家對(duì)公共政策有更大的影響。當(dāng)需要進(jìn)行倡導(dǎo)時(shí)，數(shù)量和聲勢(shì)上的優(yōu)勢(shì)顯得很重要。有很多附屬機(jī)構(gòu)和很高聲譽(yù)的全國(guó)性組織領(lǐng)導(dǎo)人和地方組織領(lǐng)導(dǎo)人，在對(duì)公眾發(fā)表關(guān)于使命的講話時(shí)，他們所能產(chǎn)生的影響是不一樣的。
7.尋找制度化的方法來解決系統(tǒng)的問題。許多社會(huì)問題都是系統(tǒng)性的，需要制度性的解決方法。環(huán)境保護(hù)問題就是其中一個(gè)重要的例子，一個(gè)地方產(chǎn)生的污染也會(huì)給下游或下風(fēng)方向帶來影響。其他一些社會(huì)問題，例如青少年暴力行為，可能也是因?yàn)橐绯鲂?yīng)和系統(tǒng)性的原因造成，不能簡(jiǎn)單地從一個(gè)角度解決。如果青少年暴力行為是受外部因素影響的，在單獨(dú)的行業(yè)中開展工作并不能解決問題。在這樣的情況下，大型卷板機(jī)廠家也許有更多的辦法。
評(píng)估擴(kuò)大規(guī)模的潛在收益
能否獲得擴(kuò)大規(guī)模帶來的潛在收益，部分取決于卷板機(jī)廠家的一些特點(diǎn)。你應(yīng)該列出一個(gè)清單來判斷你是否能獲得以上談到的一些收益。以下的清單能幫助你制訂擴(kuò)張計(jì)劃。先問你自己這些問題。
1.你能說清楚擴(kuò)大了規(guī)模你能獲得什么確切的收益嗎?
2.你有一個(gè)學(xué)習(xí)制度用來獲得經(jīng)驗(yàn)曲線效應(yīng)帶來的經(jīng)驗(yàn)嗎?
3.你能否找到一個(gè)在不同行業(yè)建立品牌的辦法，讓不同行業(yè)的服務(wù)對(duì)象對(duì)卷板機(jī)廠家有一個(gè)統(tǒng)一的認(rèn)知?
4.局限在當(dāng)?shù)亻_展工作讓卷板機(jī)廠家無法獲得重要的資源嗎?你能不能尋找到有創(chuàng)造力的伙伴?
5.剪板機(jī)廠家是政府資助的服務(wù)提供者嗎?如果成為一個(gè)大型卷板機(jī)廠家，你有能力與政府談判以獲得更有利的合同嗎?
6.你的組織要應(yīng)對(duì)的是一個(gè)具有制度性的問題，通過當(dāng)?shù)氐男袆?dòng)不可能得到完全解決嗎?
如果以上問題你的答案是不，或者不知道，那么擴(kuò)大規(guī)模對(duì)你來說可能是不適宜的。你可以閱讀向內(nèi)擴(kuò)張那部分內(nèi)容，以及通過不同渠道將你成功的收益擴(kuò)散那部分內(nèi)容來尋找可供考慮的選擇。 |
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