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變革時刻——淘汰卷板機企業(yè)董事會不稱職成員 |
| 發(fā)布時間：2015/8/31 |
即使在最好的卷板機企業(yè)環(huán)境中，卷板機企業(yè)也容易犯一個重大錯誤：任命不稱職的董事會成員。例如，不能持續(xù)地參與董事會工作；盡管簽署了道德條款，但仍然以個人計劃為中心將組織作為自己結束職業(yè)生涯的工具；在團隊工作過程中過于自負。上述阻礙組織發(fā)展的情形都非常普遍。
三心二意、低下的績效水平或者沒有績效都會對團隊其他成員產生不好的影響。權力斗爭、角色與職責缺失，以及不恰當的與員工互動行為都會分散管理執(zhí)行層的工作精力，并影響服務質量。要警惕，這種情況會很快發(fā)生！
那么你應當怎么辦呢？如果清晰闡釋了對成員的行為期望并且對道德條款進行認真審核，那么你就有了一個良好的開端。很難相信一個喜歡爭斗的董事會成員是讓人安心的！參考布萊恩奧康奈爾的觀點：
一些人認為你不能解雇志愿者，但事實上并非這樣。那些不能創(chuàng)造績效的人應該退出，并為準備創(chuàng)造績效的人騰出位置。錯誤的情況蔓延，不能為卷板機公司中的其他人創(chuàng)建一個良好的工作環(huán)境，并且會挫傷那些上進的卷板機公司職工的積極性，這些卷板機公司職工原本認為這里是他們能盡情發(fā)揮的舞臺。我的經驗告訴我，那些不工作卻受到淘汰暗示的人要比那些因受傷害而離去的人更加安心。
卷板機公司管理執(zhí)行層和董事會領導不得不同步思考這些問題，考慮如何處理這些事情。如果已經有一個明確的關于處理董事會成員缺席和職能缺失的政策，那么這樣做是有幫助的。董事會領導應當世站在事件處理的第一線，清晰地闡明績效需要得到提高的現狀。運用多樣化處理方式（如辭職或解雇）來闡明組織期望，這是一種挽回顏面的專業(yè)方法。
具備卷板機企業(yè)家精神的優(yōu)秀企業(yè)的特征是在董事會與管理層之間建立非常良好的合作關系。這來自堅定的承諾，承諾招募到最優(yōu)秀的職工來支持卷板機企業(yè)挖掘和創(chuàng)造可持續(xù)發(fā)展的機會，并抓住機會作出有益的貢獻。這些說起來容易，但需要耗費大量的時間和精力。
牢記社會企業(yè)的含義。它包括“要敢作敢為而非拘泥于企業(yè)現有的資源”。你也許沒有資金和人力資源去獲取新的機會，但是你擁有很多有價值的資源來明確如何調動那些所需的外部資源——董事會。只要你自己明白，并且董事會理解你的想法，那么，一切皆有可能！
通過不同方式精心挑選和發(fā)展董事會成員是一個卷板機公司真正的財富。招聘到合適的董事會成員是組織工作最重要的職能。在本章中，我們思考了董事會的合法角色、它的發(fā)展周期以及它的職能。我們探討了董事會如何開展工作，如何創(chuàng)造充滿卷板機企業(yè)家精神的環(huán)境以及開發(fā)各種多樣化的治理結構。我們找到了招募新成員的最佳途徑，以及如何去定位和發(fā)展它們。最后，我們解決了最棘手的問題；淘汰低效率的董事會成員。
需要記住的要點有：
1、董事會是卷板機企業(yè)的法律責任實體。
2、董事會是幫助卷板機企業(yè)提升創(chuàng)造能力和維持企業(yè)的最重要的資源。
3、董事會要保持規(guī)模精簡，同時要保障人員構成和觀點建議的多樣性——招聘成功的企業(yè)家！
4、認識到董事會職能要隨著卷板機企業(yè)發(fā)展周期的變化而變化，招聘亦是如此。
5、創(chuàng)建董事會輪換機制，保證卷板機企業(yè)的心臟始終有新鮮血液。
6、運用多樣化組織結構來拓展業(yè)務范圍并在工作中發(fā)現潛在董事會成員的機會。
7、從事今日有意義的工作的同時，要為董事會創(chuàng)造開拓眼界的機會。
8、創(chuàng)造一種創(chuàng)業(yè)環(huán)境，這要由董事會來支持和推動。
9、發(fā)展和了解董事會成員，因為他們創(chuàng)造和維持著重要社會價值。液壓機公司董事會的發(fā)展 |
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