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工程機械代理商如何走出“人才困局”？ |
| 發(fā)布時間：2012/7/3 |
工程機械行業(yè)人才緊缺早已非新鮮事。尤其是近幾年來，中國工程機械行業(yè)迅猛發(fā)展，由此帶來的產(chǎn)業(yè)規(guī)模急劇擴大與人才短缺的矛盾日益加劇，已成為制約工程機械行業(yè)快速發(fā)展的一大掣肘要素。
人才掣肘 代理商破局無方？
對于代理商而言，這個問題更為嚴重，而且短時間內(nèi)似乎并沒有緩和的跡象，因為大多數(shù)代理商不愿花費大力氣去培養(yǎng)新人，由此造成后續(xù)梯隊持續(xù)匱乏，不得已，代理商間只能相互挖人，從而形成難以改變的惡性循環(huán)。
日前，中國工程機械商貿(mào)網(wǎng)市場走訪小組在廣州走訪時，有代理商向我們?nèi)绱嗽V苦：我們不是不愿培養(yǎng)人才，是″不敢″！要么是人員流動過于頻繁，要么費盡千辛萬苦培養(yǎng)出來的得力干將打個招呼就自己出去″開門立戶″了。試想，這樣的事情接二連三發(fā)生時，誰還愿意去″為他人做嫁衣″？
顯然，″人才困局″已經(jīng)成了多數(shù)工程機械代理商繞不過去的一道檻兒，那么這個困局該如何打破？中國工程機械商貿(mào)網(wǎng)記者調(diào)查分析認為，關(guān)鍵還在于代理商自身，只要廣大代理商下好″引得進、留得住、用得活″這三步棋，那么困擾行業(yè)多年的″人才困局″將不攻自破。
引才：敞開大門納群英
對于工程機械代理商而言，更多還是要在內(nèi)部培養(yǎng)上下功夫，不遺余力，如果能培養(yǎng)出一支能征善戰(zhàn)的″戚家軍″，那么成功還會遠嗎？
留才：高植梧桐留鳳凰
俗話說，天下無不散的宴席，工程機械代理商對于員工的流動不必過于擔(dān)憂，而且某種程度上，員工″換血″對于提升團隊活力、降低員工惰性、維護團隊良好氛圍都有著不錯的促進作用，所以只要不影響到″生存大計″，代理商大可大度對待，只要保持″大旗″高揚，就不愁招不來好兵！
用才：廣闊天地任馳騁
其實很多情況下，人才與庸才之分全在老板的一念之間，對于千里馬，你派它去拉磨，顯然難以發(fā)揮它的作用。所以對于代理商而言，引來了人才，留住了人才還遠遠不夠，接下來要做的是充分發(fā)揮出人才的作用。中國工程機械商貿(mào)網(wǎng)記者認為，″身為團長，不要擔(dān)心手下的卷板機營長實力增長到液壓機旅長而反過來壓你一頭，因為當他到達旅長級別時，你的實力可能已經(jīng)是師長甚至軍長了。而如果你刻意壓制，他確實不會成為你的威脅，但你也將永遠停留在團長的級別。″所以，如果你的團隊里有韓信，就放心大膽地把機會交給他吧，作為回報，他帶給你的將遠遠超出你的期望。 |
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